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【水投集团】“一对一”半年经营调度推动水投集团“高质量发展”

发布时间: 2019-07-01

  为贯彻落实水发集团“高质量发展”的工作要求,彻底消除亏损企业,持续推进增盈工作。 6月13日至27日,水投集团采用“点对点、面对面、一对一”的沟通模式,集团党委书记、总经理解德志带领各权属公司包保负责人及集团各部门负责人与权属公司领导班子及财务负责人深入交流,完成了对所有在运营公司及在建项目的半年生产经营调度。

  解德志从十二个方面对各权属公司进行了“定制式”指导:一要结合本次集团战略规划编制契机,各权属公司应做好中、长期发展规划,制定清晰的发展思路及明确的企业定位;二要坚定信心,攻坚克难,心无旁骛谋发展;三要加强企业制度建设,提高规范化管理水平;四要精心筛选优质项目,做大做强主业;五要加强人才培养和引进,进一步提升企业综合实力;六要加强财务分析和成本核算,实现降本增效;七要加强融资力度,搞好资金统筹;八要加大清欠力度,提高资金周转和使用效率;九要加强资信建设,增强企业发展后劲;十加速科研转化,稳定核心产品,打造拳头产品;十一加强班子建设,打造一流团队;十二要加强纪律建设,坚守安全底线。 

  经过本次经营调度,使各权属公司领导班子更加充分理解水发集团“高质量发展”意义,认清了差距,正视了问题,理清了思路,坚定了信心,凝聚了力量,鼓舞了士气,为水投集团“高质量发展”指明了方向,注入了动力。(李囡 供稿)